15 octobre 2020
Un vrai casse-tête chinois
L’empreinte carbone des produits du sanitaire n’est pas encore un sujet : les déclarations de type FDES/EPD* sont rares. Mais le Haut conseil pour le climat (HCC) vient de jeter le pavé dans la mare, indiquant que les émissions de gaz à effet de serre (GES) imputables aux importations pèseraient plus de la moitié du bilan carbone de la France, ruinant les efforts réalisés par ailleurs. « Si les deux tiers de nos importations sont d’origine européenne, l’une des rares régions du monde à réduire régulièrement ses émissions de GES, nous achetons une bonne part de nos produits à des pays à l’économie fortement carbonée, comme la Chine », écrit le Journal de l’Environnement. Sauf que même les produits estampillés Vieux Continent intègrent un ou des composants venus d’ailleurs, voire bien davantage, en raison de la faiblesse des droits de douane et des prix de marché en baisse constante. Mais la pression monte, notamment de la part des consommateurs, et fabricants et distributeurs vont devoir débrouiller cet écheveau. Un vrai casse-tête chinois.
*Fiche de déclaration environnementale et sanitaire en français ou Environnemental product declaration en anglais.
8 octobre 2020
« Le grand public veut avoir accès aux marques »
Ainsi parle le président d’une grande marque de produits du bâtiment qui, interviewé par un média professionnel, suggère de réinventer la relation distributeur-installateur-client. Si la vente directe, qu’elle vise le professionnel et/ou le consommateur, est une réponse à l’uniformisation de l’offre (cf notre article), elle est aussi une réaction à la baisse des marges, qui survient lorsqu’une marque est omniprésente sur les sites de vente des pure players qui, devenus la référence tarifaire, travaillent avec des prix/marges impossibles à tenir par la distribution traditionnelle, GSB comprise. La vente en direct, notamment à l’installateur, devient alors une solution, voire une porte de sortie. Elle avance discrètement en France, mais se pratique ouvertement ailleurs, y compris par des grands noms du sanitaire.
1er octobre 2020
Charges trop élevées, prix trop bas
L’annonce de la fermeture de l’usine historique de Jacob Delafon a suscité une vague de commentaires sur la page LinkedIn de Sdbpro.fr, dont la plupart fustigent les impôts et charges pesant sur les entreprises… Peut-être, mais pas seulement. Au détour d’une interview, un autre mal, tout aussi français, est mis en évidence par l’un de nos interlocuteurs qui, avec d’autres sans doute, vient s’ajouter au précédent. C’est celui des prix, qui seraient chez nous les plus bas d’Europe. Sur un marché de la salle de bains où le consommateur n’a aucune référence en termes de tarifs et de marques, c’est la distribution qui donne le tempo. Quand elle privilégie le low cost plutôt que la valeur ajoutée, elle crée du trafic dans ses magasins et se dispense de vendeurs formés et motivés. Mais ce n’est pas sans limite.
24 septembre 2020
Le négociant est-il un bainiste ?
A priori, tout semble l’indiquer : dans sa démarche BtoC, le négoce sanitaire se positionne en tant que bainiste, recevant le particulier, le conseillant…, parfois jusqu’à agencer, se substituant ainsi à l’installateur qui n’est pas toujours en mesure de faire ce travail, notamment par manque de temps ou d’appétence. Mais dans la réalité ? Orvif, négoce implanté en région parisienne, s’est frotté à la question et nous aide à y répondre (voir l’interview). Non, explique-t-il, le métier de bainiste n’est pas celui de grossiste : les clients et les attentes sont différents, les salles de bains aussi. Mais qu’importe au final ? L’un fait dans la dentelle, l’autre s’en tient au prêt-à-porter et les deux cohabitent. Plus les grossistes poussent les volumes et les MDD, plus les bainistes ont leur raison d’être. Il semble d’ailleurs que les fabricants s’intéressent de plus en plus à ces détaillants en capacité de vendre la valeur ajoutée…
17 septembre 2020
Les salons vont-ils devenir virtuels ?
Coup dur pour ISH, censé se dérouler en mars 2021. Après Grohe, Hansgrohe a annoncé son retrait, comme Viega, Kaldewei, Emco, Hansa et sans doute bien d’autres exposants, pas seulement allemands étant donné les mises en quarantaine de principe au simple passage des frontières… Les organisateurs de ces événements s’inquiètent pour leur business model, d’autant que l’on entend beaucoup parler des salons virtuels, par exemple dans la distribution ou la presse professionnelle. Toutefois, si l’on peut mobiliser durant une heure ou deux les salariés d’une enseigne de distribution pour leur présenter à distance les nouveautés des marques qu’ils vendent, il n’en va pas de même des installateurs, hommes de terrain qui courent après le temps et sont peu enclins à rester assis devant un ordinateur. Que le salon soit virtuel ou pas, la difficulté est la même : capter le visitorat. Avec, pour le modèle d’avant Covid-19, le bénéfice de la rencontre, du moment partagé, des produits en vrai. Lorsque les masques tomberont, nous devrions vite revenir vers lui.
10 septembre 2020
Motiver, motiver…
Dans une interview pour E-commerce Mag, Frank Rosenthal, expert en marketing du commerce et auteur du livre Inspirer le commerce, évoque les évolutions en cours, notamment dues à la pandémie. Il souligne la nécessité aujourd’hui, pour un retailer, d’être « performant sur tous les terrains », la difficulté résidant dans la multiplication des canaux de vente. Il signale aussi les efforts de Walmart, numéro 1 mondial de la distribution, en matière de formation des employés, « pour développer leur agilité et la fierté d’appartenance à l’entreprise. » Déjà, en 2018, l’enseigne avait hissé le salaire de base à 11 dollars de l’heure, selon Les Echos, contre 9 auparavant ou 10 pour le personnel ayant accepté de suivre une formation de trois mois. L’objectif ? Réduire le turn over. Un turn over qui, à en croire les fabricants de la salle de bains, a atteint dans les salles d’expo des grandes enseignes un niveau inédit, entravant toute montée en compétence, y compris sur l’indispensable connaissance des produits.
3 septembre 2020
L’effet ManoMano
Leroy Merlin a récemment ouvert sa place de marché. C’est l’effet ManoMano – concurrent et outsider qui a encore levé 125 millions d’euros en début d’année –, renforcé par l’épreuve du confinement. Les marchands y sont encore peu nombreux, en tous cas dans le secteur de la salle de bains, mais clairement identifiés et bien choisis : Batinea, Rue du Bain, Distribain… Cette marketplace est sous contrôle : elle élargit et approfondit l’offre, mais ne doublonne pas les références comme souvent chez les pure players. L’enseigne préférée des Français dans la catégorie commerce spécialisé et e-commerce – devant la Fnac, Amazon et Ikea –, est un repère pour eux en termes de produits et de prix. Il s’agit donc de ne pas mettre en danger un modèle économique éprouvé. D’autres, plus pressés, n’ont pas eu cette sagesse. Conforama par exemple.
16 juillet 2020
La petite musique qui monte…
C’est une petite musique encore douce – quoique grinçante –, reprise par des fabricants de toutes sortes, plus ou moins grands, connus et inscrits dans le paysage sanitaire français. Elle dit le manque croissant de visibilité des produits, la pression sur les prix, les marges qui se réduisent de manière inquiétante, la montée en puissance des MDD… « La prescription ne suffit plus, nous allons devoir ouvrir d’autres canaux de vente », confie un industriel fidèle au négoce. Entre Internet, dont les secousses n’ont pas fini de désorganiser le commerce de la salle de bains, et le coronavirus, qui est en train de remettre en cause même les plus grands salons professionnels européens – Grohe a annoncé qu’il n’exposerait pas à ISH 2021 –, les prochains mois promettent des bouleversements. Nous serons au rendez-vous. Bel été !
9 juillet 2020
Quels produits pour la salle d’expo ?
La salle d’expo, historiquement dédiée aux produits à valeur ajoutée et aux mises en scène de collections complètes, a évolué : elle n’est plus un outil destiné aux seuls installateurs et se positionne par rapport à la GSB ; elle présente une part grandissante de MDD, alors que l’offre des fabricants est pléthorique et que le cycle de vie des produits diminue ; elle doit composer avec Internet, vitrine universelle qui fait référence en termes de prix et n’a pas fini de surprendre ; et doit faire face à des consommateurs qui, devenus leurs propres prescripteurs, sont très bien informés, démarrant leur projet sur le web et achetant ici ou là, indifféremment… Et si, plus que les produits, le vrai sujet était les vendeurs ? « Nos concepteurs ont une vraie bibliothèque de produits dans la tête, nous dit un distributeur positionné sur le haut de gamme. Ils participent à la sélection des produits qu’ils vendent et restent libres de leurs propositions. »
25 juin 2020
Massification vs personnalisation
Sur le marché de la douche (voir notre enquête), les marques de distributeurs (MDD) avancent vite. L’inquiétude est palpable chez les industriels européens. « Le négoce et les MDD, c’est la GSB 20 % plus chère », assène l’un d’eux, qui n’oublie pas de compter la marge de l’artisan. La question est posée : quelle différence entre Sensea, la MDD de Leroy Merlin, et Alterna, celle de Cedeo ? Mêmes produits standardisés, mêmes niveaux de gamme…, massification oblige ! Et si les salles de bains personnalisées ne passaient plus par le négoce sanitaire-chauffage, mais par les indépendants et enseignes qui misent sur la différenciation et la valeur ajoutée ?
18 juin 2020
L’été pour se rattraper ?
Nos contacts sont unanimes : le marché est dynamique, le consommateur au rendez-vous, y compris dans les salles d’expo. Fabricants, distributeurs et installateurs projettent une activité positive en juin, juillet et septembre. Trois mois pour en rattraper deux ! Et après ? Pour l’automne, c’est encore la grande incertitude : retour du coronavirus, vagues de licenciements, crise économique… Nul n’ose encore se projeter. En attendant, positivons, d’autant que les chiffres 2019 de la salle de bains sont bons, comme l’indiquent ceux de l’Afisb dévoilés ici. Demain est un autre jour.
11 juin 2020
Pages de marques, marque-pages
Généralement, les pages de marques des sites d’e-commerce – pure player, GSB ou négoce – agglomèrent simplement les produits référencés. Mais elles ont tendance à s’étoffer. La présentation succinte devient une jolie histoire, à laquelle s’ajoutent, notamment sur Leroymerlin.fr, l’actualité de la marque, ses dernières innovations, une sélection de saison… Mise en page attrayante, photos d’ambiance… Ces vitrines dans la vitrine donnent de la visibilité aux marques et valorisent les sites qui les abritent, ainsi que leur propre MDD. Mais elles sont aussi pour eux une opportunité d’émerger sur Google lorsqu’un internaute tape le nom de la marque et ce sans passer par une annonce payante.
27 mai 2020
Repartira, repartira pas ?
Déconfinement rime avec soulagement en ce mois de mai. Après cette retraite contrainte, la reprise se fait plutôt dans la joie. De là à verser dans l’allégresse… Car il reste une question : le marché, dynamique avant, va-t-il redémarrer après ? Nous, nous parions que oui. Cloîtrés, les Français ont eu le loisir d’éprouver l’inconfort de leur bonne vieille salle de bains. Par la force des choses, ils ont moins dépensé et pour la plupart modifié sinon renoncé à leurs projets de vacances. Autre indice : Stylesdebain.fr, notre site grand public dédié à la salle de bains, a vu le nombre de ses visiteurs augmenter de 50 % par rapport à la même période l’année dernière. De bon augure !
13 mai 2020
Le déclic digital
La crise sanitaire devrait accélérer l’essor de l’e-commerce dans le négoce. Si le coronavirus a stoppé net les ventes dans les agences et showrooms – donc celles des fabricants fidèles à la distribution professionnelle –, celles-ci se sont prolongées sur Internet, du moins sur les sites bien achalandés, voire tous publics… Selon les spécialistes du retail, même le magasin va se transformer : dans la grande distribution alimentaire, en avance sur le sujet, il tend à s’inscrire au cœur de l’organisation des ventes digitalisées, grâce au ship-from-store par exemple, qui consiste à livrer celles-ci à partir des points de vente plutôt que d’une plateforme… Un autre impact du coronavirus.
6 mai 2020
Survivre après le déconfinement
C’est la reprise : les agences, showrooms, déchetteries… rouvrent, les lignes de production redémarrent dans les usines. Mais des questions restent en suspens. Les particuliers seront-ils prêts à laisser revenir les artisans chez eux ? Combien parmi ces artisans n’auront pas résisté à la crise ? Les distributeurs feront-ils pression sur les petits fabricants pour se rattraper ? Ces derniers redoutent déjà les frictions à venir au sujet des BFA, car les volumes de vente ne pourront être atteints cette année. Mais la solidarité, qui prévaut dans tout éco-système – la filière en étant un – suppose que chacun paye son écot à la crise. Comment pourrait-il en être autrement ?
